И это был один из самых наглядных уроков про лидерство и принятие решений в неопределённости. Не на работе. В полузатопленной пещере в Турции.

Несколько лет назад я поехала на яхтинг с группой незнакомых людей. Все 20–30+, с хорошим образованием, из сильных компаний: Яндекс, международные корпорации, топовые вузы. Рациональные, опытные, не склонные к авантюрам.

По отдельности точно не те люди, которые принимают глупые решения. Но вместе мы сделали именно это.

Мы доверились «эксперту».

Капитан предложил простую идею: доплыть на шлюпке до грота в скале, зайти внутрь, посмотреть пещеру. Никто из нас: - не проверил, что это за место - не посмотрел прогноз погоды - неоценил прибой

Потому что “ну капитан же знает”.

Через 20 минут мы уже были внутри пещеры. А ещё через несколько - оказались в ловушке.

Море резко изменилось.

В узкое горлышко пещеры пошёл мощный прибой. Шлюпку начало бить о скалы. Выход через сильные волны и острые камни.

Капитан предложил решение: Он выходит на лодке один, а мы по одному плывём через прибой к нему. Звучало логично. На практике нет.

Нас раскидало волнами, развернуло, потащило на камни. Мы с трудом вернулись обратно в пещеру - все в крови и ссадинах.

Стало понятно: текущая стратегия не работает.

Холод, сквозняк, декабрь, мокрая одежда. И самое неприятное - отсутствие плана.

В этот момент кто-то предложил делать зарядку, чтобы не замёрзнуть.

И это сработало.

Но только как временная мера. Проблему это не решало. И вот здесь для меня случился главный сдвиг.

Стало очевидно: - можно продолжать “грести сильнее” и выбиться из сил - а можно остановиться и попробовать изменить подход.

Я полезла по скале сбоку, ближе к выходу. Оттуда было видно ритм волн. Дождалась короткого окна между сильными ударами, нырнула и доплыла до лодки. За мной вышли остальные.

Мы выбрались.

Что это дало мне как профессионалу Этот эпизод - очень точная модель того, как люди принимают решения в работе.

1. Статус ≠ экспертиза

То, что человек “капитан”, “директор” или “консультант”, не делает его решения автоматически верными. Если вы не валидируете вводные — вы делегируете не только задачу, но и риск.

2. Сильные люди ≠ сильные решения

Команда из умных и опытных людей не защищает от ошибок. Иногда даже наоборот — снижает критичность мышления: “если никто не сомневается, значит всё ок”

3. Усилие не равно прогрессу

Если вы увеличиваете нагрузку, а результат не меняется, то проблема в стратегии. “Давайте поднажмём” часто симптом отсутствия плана.

4. Тактика не заменяет стратегию

Зарядка в пещере помогла не замёрзнуть. Но не помогла выбраться. В работе это выглядит так же: операционные действия стабилизируют ситуацию, но не решают системную проблему.

5. Иногда лучший шаг - остановиться

Не действовать быстрее, а посмотреть на ситуацию сверху и дождаться правильного момента. Сейчас я ищу роль, где важно принимать решения в неопределённости, разбирать сложные ситуации и находить работающие стратегии.

Если вам откликается такой способ мышления буду рада диалогу.