Все рекрутёры навязывают одну мысль: на собеседовании о предыдущем работодателе нужно говорить как о покойнике - либо ничего, либо хорошо. Я нанимающий руководитель более восемнадцати лет и всегда прошу кандидата поговорить об этом честно. И вот почему. Кто и на каком основании решил, что, если сотрудник говорит, что у него не сложились отношения с начальником, потому что тот был самодуром, хамом или просто некомпетентным, то эту же модель поведения он обязательно будет переносить на всех будущих руководителей до конца своей карьеры? Мой опыт показывает совершенно обратное. Такой подход действительно удобен только в одном случае: когда будущий начальник прекрасно понимает, что у него есть проблемы. Или когда рекрутёр об этом знает и хочет угодить коллеге-нанимателю подобрав максимально "удобного" сотрудника. Тогда они действительно боятся получить сотрудника, который однажды скажет руководителю в глаза или публично то, что остальные обсуждают только в курилке. Поэтому некоторые «эффективные» руководители заранее подбирают себе удобных людей. Тихих, покладистых, осторожных. Таких, которые всё понимают, но ничего не говорят. Эдаких корпоративных пупсиков. Я же, наоборот, с самого начала прошу кандидата не стесняться и говорить всё как есть. То, что бывший работодатель оказался отвратительным, а начальник — самодуром, хамом, истериком или каким-то ещё, совершенно нормально и обыденно. Давайте честно - такие работодатели и руководители существуют. Их очень много (если не большинство). И именно это я хочу услышать от соискателя. Я смотрю, как человек об этом говорит, какие приводит аргументы, какие слова употребляет, насколько способен отделить факты от эмоций ,как двигается, смотрит, что происходит с "языком тела". Меня интересует не сам факт обиды, а то, как человек её осмыслил. Мне нравятся честные и открытые люди, способные обоснованно объяснить свою точку зрения. Если кандидат считает прошлого начальника кретином и может последовательно объяснить, почему он пришёл к такому выводу, меня это не пугает. Наоборот, разговор становится значительно интереснее. Обычно я стараюсь помочь человеку раскрыться, "выдохнуть". Показать, что здесь не нужно воспроизводить заученную формулировку про «поиск новых возможностей для профессионального роста». Когда кандидат понимает, что говорить можно открыто и это не вызывает отторжения, проявляются несколько характерных моделей поведения.

1. Пофигисты

Эти вообще не заморачиваются и эмоциональных якорей не имеют. Они сразу говорят: - Да мне уже всё равно, что там было. Было и было. Даже вспоминать не хочется. И действительно не хотят раскрывать тему. Не потому, что что-то скрывают, а потому, что уже не могут эмоционально за неё зацепиться. Прошлое осталось в прошлом. Это вполне здоровая позиция. Хотя иногда за таким равнодушием может скрываться и привычка не анализировать собственный опыт. Тут уже нужно задавать дополнительные вопросы. Это очень сильный признак того, что человек имеет такой же подход ко всему с чем сталкивается, а это уже "звоночек".

Продолжение следует ...