Многие думают, что для роста производительности нужны миллионные инвестиции в новое оборудование. На практике я часто начинаю с секундомера и блокнота.

Пришёл на один завод - простои между варками по 2 часа, технологов никто не учил работать быстрее.

Внедрили СОПы и систему планирования TРМ. Вторым шагом – посчитали простои и сократили время цикла.   Результаты говорят сами за себя: ✅ время варки сократили с 9,5 до 7,5 часов ✅число варок в неделю увеличили с 22 до 32

Вывод: эффективность начинается не с денег, а с системного подхода.   Часто бывает достаточно просто навести порядок в процессах.