Представьте, что ваша задача - научить обезьяну декламировать Шекспира, стоя на красивом пьедестале.

У этой задачи есть две части: 1. изготовить пьедестал 2. научить обезьяну говорить.

Команды инстинктивно начинают с пьедестала, потому что это понятно; контролируемо; создаёт видимый прогресс; позволяет показывать результаты руководству.

Но риск проекта находится не в пьедестале. Он находится в обезьяне.

Продуктовый эквивалент: Неизвестно, нужен ли продукт клиенту, но команда уже:

  • разработала интерфейс
  • построила интеграции
  • наняла отдел
  • сделала бренд
  • запустила процессы.

После этого закрывать проект становится психологически и политически трудно. Поэтому правильный порядок:

Сначала - самая критичная и потенциально неразрешимая гипотеза. Потом - всё остальное.

Не сначала сделать приложение, а затем проверять спрос.

Не сначала строить платформу, а затем выяснять готовность платить.

Не сначала масштабировать продажи, а затем разбираться, удерживается ли клиент. Хорошая стратегия минимизирует стоимость обнаружения ошибки.

Интенсив Продуктовая стратегия стартует 1 сентября. Регистрация тут: https://strategicmove.education/productstrategy