2. Лоялисты \ лизоблюды Что бы ни происходило на прошлом месте работы, у них всё было прекрасно или как минимум терпимо. Компания замечательная. Начальник нормальный. Дружный коллектив. Условия хорошие. Причина увольнения при этом обычно выглядит искусственно: - Всё было очень хорошо, но мне нужен дальнейший рост, а там возможности закончились навсегда. Иногда это правда. Но чаще всего, он говорит то, что, по его мнению, от него хотят услышать. Его задача - угодить там и показать здесь, что он уже на всё готов. Я не тот, кому можно нести заученную чушь (которую находят в интернете или получают у карьерных консультантов) или усиленно сладко врать. Меня в какой-то степени даже злит такое отношение. У таких людей страх говорить правду - преобладает. ПОнятно, как этот человек поведёт себя внутри команды. Если увидит ошибочное решение будет улыбаться и поддакивать. Лояльность - хорошее качество. Но лояльность без способности говорить неприятную правду быстро превращается в приспособленчество и лизоблюдство. И вот что ещё важно - лояльность сотрудника надо заслужить ! Это моё убеждение.

3. Критики

Мои любимчики. Они могут чётко, последовательно и аргументированно разобрать факты, которые критикуют. Если слышите не просто "Начальник был токсичный", а "начальник обладал восьмидесятым уровнем микроменеджмента" - это повод начать "раскручивать" собеседника. Я, обычно, делаю сочувствующее лицо и спрашиваю: - А в чём именно это проявлялось?

И вот тут начинаются удивительные истории. Это, я вам скажу, материалы, из которых можно писать книги. Здесь и комедии, драмы со слезами, детективы и даже настоящие управленческие ужастики.

Но для меня важнее другое. По такому рассказу можно довольно быстро понять, что кандидату не подходит, что он наоборот ценит, какое руководство считает нормальным, насколько умеет анализировать события и способен ли честно говорить о проблемах.

И такой кандидат для меня обычно значительно интереснее человека, у которого на всех предыдущих работах всё было нормально.

4. Терпилы

Тоже хорошие ребята. Но брать таких стоит только тогда, когда вы точно понимаете особенности этой модели поведения. Они честно и открыто рассказывают, что происходило. Но даже когда очевидно, что с ними поступили несправедливо, продолжают винить себя или объяснять ситуацию так, чтобы никого не обвинить. Их любимые объяснения: - Ну, обстоятельства так сложились. - Коллектив не плохой, но видимо я просто не вписался в их культуру. - Руководителю тоже было непросто., я его понимаю. У него не было выбора. - Что теперь поделать, наверное мы просто не словили match.

И человек терпел. Терпел несправедливость, хамство, переработки, невыполненные обещания, управленческий хаос и давление. Иногда годами. Такие люди могут быть надёжными, лояльными и ответственными. Но у этой модели есть обратная сторона. Они слишком долго молчат. Не обозначают проблему вовремя, не ищут помощи и решения. А потом либо выгорают, либо однажды увольняются совершенно неожиданно для руководства.

Выводы будут в Продолжении...