📣 Денис, продуктовый директор в IT, рассказал о том, как находит возможность мотивировать сотрудников, которым нужны не только деньги, но и вызов, влияние:

«Какого-то глобального ноу-хау здесь нет. Все стандартно и базируется на классических принципах материальной и нематериальной мотивации.

✅ Сотрудник сам подсказывает своим поведением, запросами и манерой общения, что его мотивирует. Мне, наверное, просто не попадались люди, которые сами не знают, чего хотят. Все взрослые, и примерно догадываются о своих желаниях.

❗️Кто-то хочет стабильности и спокойствия: пересидеть пару лет, выполняя фиксированный объем работы за фиксированные деньги. У него, возможно, сейчас такой период в жизни, что дополнительные челленджи на работе не нужны. Мотивировать льва морковкой бесполезно.

✔️ А есть те, кто хочет роста, денег, влияния. С ними классика: либо ты делаешь больше того же самого (растешь в количестве встреч, продаж, расчетов), либо расширяешь зону ответственности. Каждая новая «деньга» идет за новую ответственность и за тот эффект, который ты производишь уже самостоятельно, с минимальным контролем.

Всю эту информацию собираешь из формального и неформального общения, из личных встреч, чтобы понять, кому что нужно.

📌 Отсюда важный вывод про эффективную работу с командой: она вряд ли должна быть больше 8-10 человек. Иначе просто физически не получится помнить, кто чего хочет и как с кем работать. Объем информации, который человек может удержать в голове, ограничен. Общаться с более чем 8 разными людьми каждый день и при этом выстраивать бизнес-процессы - крайне проблематично».

❓ КАКОЙ САМЫЙ РАБОЧИЙ СПОСОБ МОТИВАЦИИ ВЫ ВИДЕЛИ?