За последние несколько лет я поняла одну вещь. Чем выше становится должность, тем меньше времени ты тратишь на обсуждение креатива. И тем больше — на обсуждение людей, процессов, доверия, ответственности и принятия решений.

Когда-то мне казалось, что работа креативного директора — придумывать сильные идеи.

Сегодня я думаю иначе. Хорошие идеи появляются во многих командах. Но до реализации доходят далеко не все. Не потому, что они слабые. А потому что компания / клиент не готова их принять.

За годы работы я все чаще замечала одну закономерность -мы привыкли искать причины в людях:

— нужен более сильный сотрудник; — нужен другой руководитель; — нужно нанять новых специалистов.

Гораздо реже мы задаем себе вопрос: А процессы вообще позволяют этим людям показывать сильный результат? Именно это мне сегодня интереснее всего исследовать.

Не тренды, не рекламные кейсы, а то, почему одни команды становятся драйвером бизнеса, а другие — нет. Почему сильные идеи проигрывают безопасным решениям. Почему талантливые специалисты выгорают. Почему компании продолжают менять людей, вместо того чтобы менять процессы.