Раньше HR нужен был любой команде от 5 человек. Теперь мои бывшие клиенты с оборотом сотни миллионов отказались от HR. Отказались от внутреннего юриста, бухгалтера, финансиста и всех остальных, кто напрямую не влияет на выручку.

Сейчас в резюме почти все себя связали с выручкой. И я тоже. Но этот макияж уже особо не работает.

Я сторонник прогнозов, что все больше будет компаний до 10 человек, которые приносят прямую ценность продукту: - проектируют продукт; - создают его; - продвигают или продают. всё.

Все остальные идут на аутсорс... либо в большой бизнес. Поэтому уже стоит позаботиться о своей профессиональной рептуации и продвижении своих услуг. Для этого и был создан портал HR-рейтинги.

Что важно — всё время на до создавать новые свойства продукта или новые продукты. Как раньше уже не работает — создал продукт и собираешь урожай, накапливая капитализацию (узнаваемость, клиентскую базу и др).

Сегодня всё быстро меняется. И чем быстрее команда умеет запускать новые свойства или новый продукт или методы продвижения, тем выше вероятность, что она накопит больше актива — клиентов, репутации, узнаваемости. Чем меньше в команде лишних звеньев, тем проще ей выполнить самую важную задачу.