Вот не соглашусь Стратегия компании- повысить продажи Действия- нанять модного бизнес тренера. Модный бизнес тренер толкает вам заграничную схему без оптимизации под продукт и менталитет. Как думаете какой итог? 🤔

Это частый сценарий, который не должен быть. Модный бизнес-тренер обязан разработать обучение или оптимизировать его под продукт, менталитет и тд.. но стоит это дорож. В этом и печаль многих компаний- погоня за модным тренерами, когда платят просто за тренд, вместо того чтобы получить от этого пользу) Я сама бизнес-тренер, правда не модный , зато качественный. Который разгребает периодически г.. за модными)))

А... Почему это стоит дороже? 🤔 вот вы бизнес тренер. Я должен доплатить, чтобы тренинг решил мои задачи, а не задачи предыдущего заказчика?? 😁

Ну смотрите, допустим есть готовый уже тренинг- он универсальный. А чтоб его адаптировать под вашу компанию, тренеру необходимо провести интервью с командой (желательно с каждым участником процесса) вникнуть в бизнес-процесс , соотнести заказ с реальностью, обсудить с заказчиком , со стратегией компании с ее реальными проблемами. По сути это гораздо более объёмная работа, чем просто прийти и провести обучение готовом продукту. Если для сравнения - это как сравнить индивидуальный пошив и покупку готового в магазине.

Может ли универсальный тренинг решить вашу проблему- гипотетически да, но тут уже вопрос насколько сильная команда.. и насколько тренер вовлечен в компанию, а не в свою звездность

Я вас понимаю, но готовый тренинг не универсален. Это мой личный опыт Притащили на такой и меня, как топа тоже туда … Итог Просели результаты вообще у всех.

Потому что не под вас и вашу задачу) универсален в том плане, что для всех одинаков, чаще с отрывом от реальности, и еще и про розовых единорожков)

Вот я был на таком тренинге Нам очень доходчиво объяснили, что нам надо стать ежиками. (Старый анекдот) И я был на качественных тренингах.

Универсальность можно ставить на базовых каких то вещах. Но они и без тренинга фиксятся..

Компании же тоже на разном этапе находятся. То что подойдёт стартапу , никак не подойдёт устойчивому развитию, или , например, компании на этапе бурного роста..

Не согласен Любой компании нужны люди, которых натаскали нестандартно решать задачи и видеть альтернативные решения

Конечно. Задача тренинга - внедрение навыка. А какой навык надо внедрить? Для чего? Какая от него польза? Или надо сейчас не навыки внедрять, а конфликты разрешить, чтоб сбоя в процессах не было? Или мб вообще дело в рассинхроне команды, и тут нужен не тренинг а командный коучинг? А это станет понятно только после интервью с участниками, потому что видение заказчика очень часто не соответствует действительности

Ну тут согласен, но если заказчик видит так он редко способен пересмотреть свои взгляды. Круче когда свой учебный центр...

Не соглашусь. Например: компания стабильно развивается, процессы отлажены, все хорошо, прибыль стабильна. Зачем ей люди с нестандартным подходом - они будут нарушать цепочку и растрясут систему. А вот если происходит турбулентность, то тут да.

Свой учебный центр не закроет вопрос рассинхрона команды- это должен делать внешний коуч, а не вовлеченный . Насчёт заказчиков - когла говоришь фактами, чаще соглашаются (на моей практике) , тк его задача не выкинуть деньги на ветер и получить пользу (если это не имиджевая история , конечно)

Вы как Коуч настаиваете на стагнации? 🤔 серьезно? Как раз сейчас в этом огромная проблема! Да отчеты красивые. Прибыль растет. А компания теряет рынок. Вот так они и говорят. Работает же система! А то , что она до сих пор на ламповых компьютерах работает... Я все таки Вас раскусил😁так вот кто им эти мысли закладывает)))

А это уже компания, которая подходит к своему концу, если вовремя не подхватить вожжи. Я всегда за развитие, но держать руку на пульсе. Но есть период, когда можно просто насладиться ))) а вот потеря рынка и стагнация это точно не стабильное развитие )) и кстати для меня рост прибыли и развитие -разные вещи от слова совсем. Рост прибыли может быть от повышения цены, или временного отсутствия конкурентов.. кстати Адизис описывал этот период как Аристократия- живём в иллюзии "все хорошо" когда на деле подкрадывается полный писец.. А так да, я ленивый коуч😁😁 зачем работать, если можно не работать 🤣🤣🤣

Вы не поверите, но я за ленивых сотрудников. Они делают хорошо с первого раза , чтоб не переделывать и оптимизурют процессы. Но с мнением, что компании не нужен сотрудник с возможностью решать задачи нестандартно не соглашусь никогда. Нет таких компаний.

Лень-двигатель прогресса ))) А насчет сотрудников с нестандаотным подходом, пусть будут, я не против) скорее, важнее уместность их применения. Также как и здоровая инициативность.

Хороший сотрудник предлагает начальству готовое решение!

А вот тут вилка. Не все начальники готовы принять от сотрудника готовое решение, кому-то важны качественные исполнители ... Но это уже про тараканов в голове начальника... я просто еще и психолог😅🙈

В смысле не хотят???? Приходить сотрудник Говорит Ребята вот тут есть проблема и я ее уже решил. Это не про инициативу Тут вилка только на вариант Слышь начальник тут фионя какая то. Разберись

Ну напрмер, есои начальник не уверен в себе, ему будет казаться, что подчинённый пытается его принизить "смотри какой я молодец, а ты нет" - с таким тоже сталкивалась...

Согласен. Только разве это начальник?))

Начальник, к сожалению. Один из типажей.. а вот насколько он эффективен и результативен, и за чей счет это достигается и как позиционируется - это уже другой вопрос 🤷🏼‍♀️