Сегодня роботизация в обращении с РАО - это набор пилотных кейсов, а не система. Почему не система? Ответ, который я слышу чаще всего, потому что кадры в дефиците, цена выскокая и нет типовых решений. Но это лишь часть проблемы. Роботизация РАО - это не про «купил робота и внедрил». Это про системный эффект - снижение дозовых нагрузок, повышение безопасности, замкнутый цикл переработки. Но эти выгоды не заложены в экономику отдельного проекта. Инвестор считает только ROI, а не «предотвращённый ущерб» или «сохранённые человеко-зиверты». И, как результат, роботизация так и остается дорогим экспериментом. Чтобы отправить робота в зону с высоким фоном, нужно пройти много дополнительных инстанций. Требования безопасности жизненно важны - но они не синхронизированы со скоростью технологических изменений. В итоге мы внедряем решения, которые на старте уже не самые современные, просто потому что «так проще согласовать». Разработчики говорят о распознавании объектов и алгоритмах. Эксплуатанты говорят о надёжности и отказоустойчивости. Техническое задание пишет закупщик, который видел нужного робота только на картинке. Команда проекта пытается переводить все с одного языка на другой, теряя время и суть. Это не проблема технологий - это институциональная инерция, которую мы тащим из прошлого века. Вывод такой, мы пытаемся решить технологическую задачу организационными методами, которые для неё не подходят. Исходя из моего опыта в Росатоме и проектов которые мы реализуем и будем дальше воплощать в жизнь, выход есть. Чтобы роботизация РАО стала системой необходимо: 1. Изменить критерии оценки проектов. Добавить показатели «снижение дозовой нагрузки» и «повышение безопасности» как экономические выгоды. Тогда срок окупаемости перестанет быть главным - станет понятно, что проекты окупаются не только деньгами, но и сохранёнными человеческими жизнями. 2. Ввести пилотные «зелёные зоны» для роботизации. Сделать для робототехнических проектов в РАО упрощённый порядок закупок и согласований. При этом сохранить все требования безопасности. 3. Внедрить гибридное управление проектами. В проектах по роботизации нужна синхронизация трёх уровней - государственной политики (стандарты, нормы), отраслевых центров компетенций (экспертиза, типовые решения) и проектных офисов на местах (оперативное управление). И между ними - единый цифровой контур. Без этого любое решение будет локальным и несистемным. И последнее. Самый большой барьер - не технологии. Он - в головах. В привычке ждать, пока сверху дадут команду. В боязни взять ответственность за рисковое решение. В убеждении, что безопасность и инновации несовместимы. Это не так. Они совместимы, если проектировать систему правильно. И получается, вопрос не в том, можем ли мы. Вопрос в том, хотим ли мы перестать копировать чужие решения и начать проектировать свои. Хотим. Как минимум, наша команда. А что из этого получится, будет понятно и видно в ближайшие годы.

#роботизация #РАО #управлениепроектами #технологическийсуверенитет #институциональнаяэкономика