Ласло Бок "Работа рулит!"
Это одна из первых книг про управление, которую я прочитала. И история её появления у меня — отдельная
Как-то держала в руках бумажный журнал (да, да! Это было давно☺️). На последней странице — конкурс: разгадай кроссворд и получи книгу в подарок. Я попросила мужа разобраться — он у меня умный, справится. Справился. Когда пришёл забирать приз, ему сказали, что он чуть ли не единственный, кто вообще участвовал. Так книга попала ко мне. Я начала читать, впитывать, вдохновляться
Ласло Бок — вице-президент Google по персоналу. Но главное, что зацепило тогда и цепляет сейчас: книга не про Google. Она про то, как думать о людях в организации иначе
Одна мысль, которая перевернула мне многое: найм — это не про закрытие вакансии. Это про то, чтобы каждый новый человек в команде был лучше тебя в чём-то важном. Без этого сильную команду не построить
Вторая вещь, которую я унесла с собой: разговор про развитие и разговор про оценку — это два разных разговора. Когда они смешиваются, человек перестаёт быть честным. Потому что в одном случае ему нужно быть уязвимым, в другом — защищаться
И третье — про доверие. Бок пишет: давайте людям больше свободы, чем вам кажется разумным. Люди работают лучше, когда чувствуют, что им доверяют, а не контролируют
И это лишь небольшая часть книги
Буду перечитывать. Интересно, что откликнется сейчас — через столько лет опыта
· 03.08
Третья вещь - доверие, плюс добавил бы прозрачность процессов - на мой взгляд критический пункт сейчас в командах при адаптации AI, так как адаптация по моему опыту, затрагивает не только хардовые скилы, но софтовые: мотивацию, менталитет, процессы как технологические так и общения (которые нужно пересматривать для взаимодействия и AI и людей), этические вопросы (например, я выделяю вопрос "severance" (по названию сериала) - когда ai агент часть команды, однако переписка вне команды + стиль общения и опыт (скилы, память, воркфлоу) накапливаются либо на персональном компьютере, либо с привязкой к корпоративному аккаунту - что в этом случае принадлежит человеку-работнику и как разделять опыт?), проблема лесенки опыта (я умею работать с ai, на каждой ступеньки лесенки может значить абсолютно разные вещи, от "пользуюсь чатом -> чат ботом -> персональным агентом -> пишу агентские системы -> умею выстраивать в процесс и разрабатывать agenticn harness, и видеть software ecology в целом) и т.д.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён