Спасибо! Главная цель - помощь, верно? Уточните, кто конечный получатель помощи? И как вы узнаёте, что эта помощь ему нужна? Что вы ждёте взамен?

Конечный получатель помощи сотрудники и подчиненные(хотя я очень не люблю это слово)

На примере это выглядит так: Нужно заполнить склад товаром. Для этого нужно чтобы запустились все процессы, чтобы они запустились 1. Нужно точно знать всю цепочку от А до Б независимо чья это зона ответственности. Её нужно ещё и понимать 2. Нужно понимать кто находится на каждом этапе цепочки А и Б. Какие люди какими архетипами. (В зависимости от архетипа можно подбирать специфическое взаимодействие. Например архетип менеджер сильно отличается от архетипа складского работника) 3. Помощь. Знать к какому замочку какой ключик. Как помирить менеджера и грузчика или помочь найти точку неэффетивности в момент передачи задачка на сборку и подобное 🤔 Возможно это тема для нового поста, спасибо 😌

Вам спасибо за столь подробное пояснение 🤝

Если результат неожиданный, то вряд ли можно считать себя субъектом управления🤔 В этом случае управляет кто-то другой 💯

“Настраивает”, “даёт”, “сплочает”, “мотивирует” - это ответ на вопрос, “что делает?”. А было так: “зачем?”. Если правильно Вас понял, то ради увеличения прибыли. Так?

Прекрасный мотив. Замечали, что делая добро другим, оно возвращается к Вам и множится? И, порой, неожиданно, и совсем не там, где ждал?

Да, но это в любой роли работает так, во всяком случае из за специфики работы, волей не волей а постепенно добро приносишь, местами принудительно)

Потому что любая деятельность - процесс. Любой процесс управляем: либо в ручном режиме, либо на автопилоте, а, значит, им руководят, осознанно или неосознанно. Поэтому каждый - руководитель в своей роли и в своём масштабе, и незыблемые правила срабатывают везде. Помните “Москва слезам не верит”: “Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения”. Предлагаю развить мысль: трудно с одним - с собой, когда научишься его организовывать, дальше число уже не имеет значения.

Чтобы думать о главном? И что там, какие успехи, что главное?

Уточните, пожалуйста, цель. Не совсем понятно из формулировки. Быть “важным”? Или "полезным"?

Для меня эти две вещи как сообщающиеся сосуды. Есть ты полезен, то можешь побыть важным)

Т.е. руковожу, чтобы быть полезным кому-то, и это важно для тех, кому полезен и для собственного ощущения нужности. Правильно?

Т.е.да

Можете раскрыть, какую измеряемую и/или, возможно, не измеряемую пользу Вы принесли и кому, например, за последний год на руководящем посту?

Извините, но нет. Я тут анонимно. В нетворкинг не верю

Так пароли и явки не прошу. Хорошо. Спасибо

Как раз и пытаемся выяснить)

чтобы больше подчинять?

нет)

обрели полный суверенитет?

полный невозможен, но управлять стараться - необходимо

А.С. Пушкин с Вами согласен.

"Из Пиндемонти"

...Иные, лучшие, мне дороги права; Иная, лучшая, потребна мне свобода: Зависеть от царя, зависеть от народа — Не всё ли нам равно? Бог с ними. Никому Отчёта не давать, лишь Богу одному служить и угождать; Для власти, для ливреи не гнуть ни совести, ни силы непреклонной…

Журнал «Отечественные записки» (1854 год, том 44, отдел I, страница 34)

Благодарю! Интересно узнать, есть ли руководители с иными целями, и сколько их. Или я монополист?)))

А когда их достаточно? Бросите?

Линейным так много не платят, что бы задумываться о благотворительности и меценатстве

Чтобы творить благо, нужны деньги или даже их избыток? А как же тогда объяснить волонтёрство?

Зачем вы руководите- предложили и я вижу что задача мне по плечу, но есть отупляющая работа(писанина по учёту у и контролю)))

Какая главная цель- компенсировать тупизм деньгами😊 Польза людям внешним и внутренним, это для меня само собой разумеющее

"Само собо разумеющее", но не главное?