Итоги ЛетоИТ: про HR-бренд, страх перед ИИ и «кипиайство»

Всем привет! Вернулась с конференции ЛетоИТы, где модеррировала трек «Команда. Продукт» (секция «HR. Команда»). Делюсь впечатлениями и главными мыслями, которые вынесла. О чем говорили? ✔️ Как строить HR-бренд, когда все вокруг цифровизируется. ✔️ Как работать со страхом команды перед ИИ (спойлер: страхи надо снимать, а не запрещать). ✔️ И даже про корпоративное долголетие через биохакинг - было очень нестандартно.

Но, как всегда, самое ценное, это живые кейсы и простые истины.

Мой фаворит дня - история собственника. Он рассказал, что взял HR-специалиста в штат, когда в компании работало всего 8 человек. И считает это одним из своих лучших управленческих решений. Вдумайтесь: 8 человек. Не 80, не 800. Вот что значит думать о культуре и людях с самого старта.

Под конец дня я пошла на выступление Глеба Архангельского. Ожидала классический тайм-менеджмент, а попала на доклад о продуктовой разработке. И знаете, это было лучшее, что я слышала.

Глеб сказал простую, но важную вещь:

" "Я хочу это делать, и мне нравится это делать" - это базовая составляющая хорошей продуктовой разработки. Как только тут начинается кипиайство - это ужас!"  Я прямо закивала головой! Это ведь то же самое, про что я говорю давно и всегда! Когда человек делает то, что любит, то результат всегда другой. Когда же мы начинаем имитировать бурную деятельность (то самое "кипиайство" ) - это сразу убивает и продукт, и команду.

А еще, за лучший вопрос я получила в подарок его книгу! Приятный бонус, который уже мигрировал на мою полку "вдохновение" 😌

И второй тезис, который я для себя вынесла: Делай то, что проповедуешь, и пользуйся тем, что продаешь. Это про честность. Сложно строить мотивацию в команде, если ты сам не веришь в продукт. Сложно говорить о ценностях, если сам их не соблюдаешь. Обещаю, что про этот посыл напишу отдельный пост с точки hr- зрения - уж больно тема для меня глубокая.

А пока скажите: а вам ближе "кипиайство" или спокойная уверенность в том, что вы делаете? 👇