Роберт Киган и Лиза Лейхи в своё время описали механизм, который объясняет большинство случаев, когда человек хочет перемен, искренне к ним стремится - и всё равно не двигается.

Они назвали это "иммунитетом к изменениям". Одна нога стоит на газу желаемой цели, вторая - на тормозе скрытого обязательства, о котором человек сам не подозревает.

Работает это так. У вас есть заявленная цель, например, сменить роль. И есть поведение, которое этой цели противоречит. Вы откладываете разговор, ищете дополнительные данные, ждёте более удобного случая.

За этим поведением стоит скрытое обязательство: не потерять то, что даёт нынешняя позиция - статус, предсказуемость, ощущение компетентности. А в основе обязательства лежит какое-то большое допущение или глубокое убеждение о себе, которое редко можно распознать.

Хороший способ найти своё скрытое обязательство - закончить фразу: "Если бы я сделал шаг к перемене прямо сейчас, я боялся бы почувствовать себя..." Ответ обычно заставляет задуматься.

Дальше стоит проверить само допущение маленьким экспериментом. Если допущение звучит как "без этой должности я потеряю уважение", проверьте его в безопасном масштабе. Например, выскажите непопулярное мнение на встрече, где это не критично, и посмотрите, что случится на самом деле.

Страх перемен, конечно, не исчезает от пары мотивационных фраз. Но он ослабевает, когда допущение, на котором он стоит, перестаёт казаться очевидной истиной.