Изменения стали токсичными: что делать внутрикому, когда команда больше не верит

Компания объявляет очередную реорганизацию, руководители транслируют разные версии, официальные сообщения запаздывают, а чаты заполняют слухи. Сотрудники перестают верить компании, сопротивляются новым решениям, снижают продуктивность и начинают искать выход.

В такой ситуации задача внутрикома — не «снять негатив», а вернуть управляемость: честно объяснить происходящее, не допустить информационного вакуума и подготовить руководителей к сложному разговору с командами.

📅 19 ноября на конференции ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ разберём, как сохранить доверие сотрудников в период болезненных изменений.

📣 В программе: 🔸 Первые 24 часа кризиса: действия внутрикома, когда слухи распространяются быстрее официальных сообщений. 🔸 Непопулярные решения без корпоративной риторики: честный разговор о сокращениях, реорганизации и смене стратегии без паники и новых волн увольнений. 🔸 Руководители как главный канал доверия: единая позиция вместо противоречивых трактовок и формального каскадирования. 🔸 Очаги сопротивления: признаки того, что сотрудники не приняли изменения, даже если внешне сохраняют молчание. 🔸 Доверие после неудачной трансформации: восстановление диалога, когда прежние обещания компании уже не работают.

👉 Посмотреть программу Мы в Макс