Когда тендер длится месяцами, а продукт нужен уже вчера: как мы собрали продукт для управления проектами за 3 часа

Часто реальность бизнеса выглядит так: с одной стороны - формальный конкурс на выбор системы управления проектами, который может идти неделями или даже месяцами; а с другой стороны 20 небольших проектов по разработке новых внутренних продуктов, которым нужно работать прямо сейчас.

В одной компании перед нами стояла нетривиальная задача: нужен продукт для управления проектами, но не просто «ещё один таск-трекер». Он должен быть интегрирован с сервисом Onto, где строится графовая модель предметной области проекта.

Это значит, что данные хранятся не в таблицах, а в графе знаний, логика не линейная, а связанная, и всё это нужно связать с реальным управлением задачами.

При этом в компании параллельно уже запущен тендер на выбор системы управления проектами. Но ждать его результатов, значит тормозить проект. Мы приняли решение: не ждать и закодить MVP продукта самостоятельно.

На этих выходных я выделил три часа на вайбкодинг, сделал MVP . За 3 часа собрал работающий MVP продукта, за 15 минут задеплоил на сервер компании, провел тестирование. В итоге - данные графа знаний из Onto подтягиваются в систему управления проектами, поверх графа появилась возможность управлять задачами и отслеживать прогресс.

По сути, соединили графовую модель предметной области + операционный слой управления проектом.

Если интересно глубже понять, почему графы здесь вообще играют ключевую роль, вот хорошая статья: https://ideal-process.ru/materials/graphs-as-computational-model.html

Итак, коллеги, мой вывод из кейса такой: скорость разработки больше не ограничивается инструментами. Она ограничивается тем, готовы ли вы действовать до того, как «всё будет согласовано».

Пока одни ждут окончания тендера, другие уже работают в собственном продукте. И в этом новая реальность разработки.