Собирательная ситуация, которую я вижу довольно часто.

Руководитель хочет сильного сотрудника. Такого, который сам замечает проблему, предлагает решение и отвечает за результат.

Но дальше начинается корпоративная магия.

Любое действие нужно согласовать. Предложение сначала «подумаем». Ошибка карается, даже если человек действовал в рамках договорённостей. А потом руководитель вздыхает, что сотрудник не проявляет инициативу.

Что я сделала бы на месте руководителя до открытия вакансии.

Определила бы три зоны.

Что сотрудник решает сам.

Что согласовывает до действия.

О чём просто сообщает после.

И отдельно ответила бы себе на неудобный вопрос. Какую ошибку этого сотрудника я действительно готова принять как цену самостоятельности?

Если ответ «никакую», не стоит писать в вакансии про инициативность и предпринимательское мышление. Вам нужен аккуратный исполнитель. Это нормальная потребность. Ненормально называть её иначе, а потом разочаровываться в людях.

Самостоятельность начинается с полномочий, которые готов отдать руководитель.

Проверьте по этим трём зонам хотя бы одну открытую вакансию. Иногда после такой проверки становится понятно, кого компания ищет на самом деле.