Вечер воскресенья я посветила просмотру фильма. Название в заголовке. Делюсь впечатлениями, через свою профдеформацию.

​В центре сюжета классический корпоративный конфликт: с одной стороны - гигант с ресурсами и штатом в 70+ человек, с другой ‐ компактная команда из 6 сотрудников. Задача у всех одна: победить конкурента и выжить. Побеждает штат в 6-ть человек.

Почему небольшой коллектив из шести человек укатал корпорацию?

4 причины с точки зрения управления людьми:

​😉Автономия vs Микроменеджмент: Команда из 6 человек работает на совести и экспертности, принимая решения на месте. В противоположном лагере - паралич ответственности. Вспомните эпизод, где рыжий начальник безопасности прибегает к боссу с проблемами, а тот лишь орет: «Так решите эту задачу, че пришли?!». Ну или типо того. Когда корпоративная культура строится на страхе, сотрудники не решают проблемы, они лишь передают их наверх. ​😉Управление рисками при ограниченных ресурсах: Не имея бюджета крупного игрока, маленькая команда берет качественным планированием. Они детально просчитывают риски и готовят дополнительные планы, пока конкурент надеется закрыть дыры мясом и деньгами. ​😉Скорость: Эффективность малого самостоятельного коллектива - в минимальном времени принятия решений. Пока гигант согласовывает бюрократические шаги, шестерка успевает гипотезу протестировать, ошибиться, исправить и получить результат. ​😉Лояльность и бренд работодателя: Команду из 6 человек мотивирует не просто страх увольнения, а искренняя преданность лидеру. Но эта преданность - не аванс, лидер ее заслужил своим отношением и вовлеченностью.

​Мораль басни: Размер штата не равен эффективности. Высокая экспертность,а главное желание выполнить зпдачу, грамотное делегирование и доверие в команде всегда побьют раздутый штат, застрявший в бюрократии.

#hrстратегии #трудовыеотношения #мотивациякоманды