Кто я Руководитель цифровой трансформации, который работает на стыке бизнеса, данных и технологий: от стратегии до внедрения и операционного эффекта. Прихожу, чтобы перестроить процессы, интегрировать системы, запустить сквозную аналитику и сделать цифровые решения рабочим инструментом, а не «просто внедрённой IT‑системой».

Чем занимался Формировал и реализовывал стратегию цифровой трансформации подразделений и компаний: от диагностики текущих процессов до дорожной карты изменений и портфеля цифровых проектов.rsv+2 Руководил программами автоматизации: CRM/ERP, Bitrix24, системы учёта ресурсов, аналитические витрины и дашборды, интеграции между ключевыми системами. Запускал и развивал data‑driven культуру: единые источники данных, регламенты по их качеству, метрики, управленческая отчётность и дашборды для руководства. Курировал проекты по внедрению цифровых платформ и инструментов: от выбора решений и архитектуры до успешного запуска и стабилизации в операционке. Выстраивал взаимодействие бизнеса, IT, внутренних заказчиков и подрядчиков: переговоры, приоритизация, проектное управление, управление изменениями.

Несколько достижений Разработал и защитил многолетнюю стратегию цифровой трансформации направления, связав технологические инициативы с бизнес‑целями и KPI. Оптимизировал ключевые процессы за счёт автоматизации и интеграций: сократил ручной труд, повысил прозрачность показателей, снизил риск ошибок и зависимость от «носителей знаний». Внедрил сквозную аналитику и управленческие дашборды: руководители получили оперативную картину по продажам, операционке и ресурсам, а команды — понятные метрики и ориентиры. Запустил программы обучения и адаптации сотрудников к новым инструментам и процессам, благодаря чему цифровые решения стали частью ежедневной работы, а не «параллельной реальности».

О чём мне интереснее всего Комплексные программы цифровизации: от оценки зрелости и архитектуры до портфеля проектов и последовательного внедрения. Проекты на стыке бизнеса, права и технологий (LegalTech, LegalOps): жизненный цикл документов, согласований, учёта обязательств и рисков через цифровые решения. Развитие продуктового подхода внутри классического бизнеса: цифровые сервисы для клиентов и сотрудников, внутренние платформы и экосистемы.

Какой формат ищу Ищу позицию директора по цифровой трансформации, руководителя направления цифровизации или CDTO в компании, где цифровые проекты влияют на реальную выручку, эффективность и устойчивость бизнеса, а не существуют «для галочки». Открыт к диалогу с производственными, сервисными, инфраструктурными и продуктовыми компаниями, готов к работе с распределёнными командами и сложной архитектурой.

Если вы строите или перестраиваете цифровую повестку — давайте обсудим ваши цели, текущую архитектуру и возможный план изменений.