Отдел продаж не выполняет план, а сильные сотрудники уходят к конкурентам? Проблема не в людях, а в отсутствии системы.

Меня зовут Константин Перехода. Я прошел путь от мерчендайзера до директора дивизиона, а затем 10 лет управлял развитием персонала в ВЭБ.РФ и Beam Suntory, Мираторг и Майский чай. Я не теоретик: я построил 3 отдела продаж с нуля (рост продаж ×2–5) и знаю, как соединить агрессивные продажи с грамотным управлением.

Мои рабочие инструменты для вашего бизнеса:

1️⃣ Практикумы по переговорам для менеджеров. Отрабатываем возражения и дожим сделок на реальных кейсах вашей компании. Никаких абстрактных лекций – только практика и видео-разбор ошибок. 2️⃣ Оценка и развитие команды. Провожу комплексную оценку, чтобы найти «звезд», подтянуть отстающих и сделать карьерный рост прозрачным. 3️⃣ Снижение текучести и ускорение найма. В ВЭБ.РФ я внедрил систему, которая снизила текучесть в проблемной команде с 50% до 0% за год. А в другой компании сократил срок закрытия вакансий с 90 до 25 дней.

Мой подход: только проверенные практики из крупных корпораций, рабочие шаблоны и измеримые результаты в деньгах и сроках.

Хотите, чтобы команда продавала системно, а не надеялась на удачу?

Подписывайтесь на мой канал , там я разбираю реальные управленческие ошибки и даю готовые решения. Напишите мне в личные сообщения @Perekhoda , чтобы записаться на экспресс-аудит вашей текущей ситуации.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки