Руководитель проектов 1С с сильной аналитической базой. Управляю полным циклом внедрения корпоративных систем в логистике, производстве, ритейле и сельском хозяйстве. Опыт руководства проектами с бюджетом от 30 млн руб. и выше и кросс-функциональными командами от 16 человек. Успешно провёл более 5 проектов от инициации до ОПЭ, включая параллельные запуски в крупных организациях (парк 12 000+ транспортных единиц, 60+ пользователей)

Ключевые компетенции: — Управление проектами (Waterfall, Agile-элементы): инициация, календарное и бюджетное планирование, контроль сроков и качества, отчётность по стандартам 1С (ТКВ, ТСВ, ТБР). — Бизнес-анализ и орг. дизайн: аудит и реинжиниринг процессов (BPMN, EPC), внедрение орг. структуры и регламентов (RACI), трансляция стратегических целей в ИТ-требования. — Работа с требованиями и архитектурой: сбор и документирование требований, GAP-анализ, проектирование целевых процессов и интеграций, настройка НСИ и ролевых моделей, приёмка доработок. — Управление данными: проектирование ETL-процессов, нормализация справочников, консолидация разрозненных источников в 1С.

Запустил «с нуля» первую очередь 1С:Комплексная автоматизация (НСИ, продажи, закупки, склад, производство, регламентированный учёт) за 6 месяцев с бюджетом 12 млн руб. Обеспечил перевод в ОПЭ 1С:УАТ Корп в двух организациях группы компаний строго в срок, выстроил эффективное взаимодействие между заказчиками и аутсорсинговой командой. Работаю с конфигурациями: 1С:УАТ (Проф/Корп), 1С:ERP, 1С:УТ, 1С:КА, 1С:УПП, 1С:Альфа-Авто. Обладаю навыками использования инструментов 1С (КД3, консоль запросов, конфигуратор), понимаю механизмы HTTP-сервисов и межсистемных интеграций.

Нацелен на измеримый бизнес-результат: сокращение операционных потерь, прозрачность учёта, окупаемость автоматизации. Готов включаться в сложные проекты цифровой трансформации, выстраивать процессы и доводить продукт до промышленной эксплуатации.