Раньше у меня была простая внутренняя схема: руководитель озвучивает идею - я добавляю её в свой список задач.

Проблема в том, что если руководитель - настоящий генератор идей, он может за одну встречу увидеть несколько возможностей, придумать новый инструмент, предложить автоматизацию и сразу представить, как это поможет компании через год.

А я честно складывала всё это в собственный бэклог. Через некоторое время список стал огромным, а у меня появлялась ощущение, что приоритеты меняются каждый день и я постоянно не успеваю что-то важное.  Хотя часть сказанного вообще не была поручением.

На встрече по приоритетам я начала задавать другие вопросы: какую проблему мы хотим решить и какой результат нужен?

Количество идей, конечно же, не уменьшилось🤪

Но из них начал появляться понятный маршрут. Для меня это стало важным профессиональным выводом: работать рядом с сильным генератором идей - не значит пытаться реализовать каждую.

Иногда твоя главная ценность состоит в другом: помочь отделить возможность от решения, а решение - от задачи.

Руководители, вы как-нибудь обозначаете команде: «Сейчас я размышляю вслух, это пока не поручение»?