Смотрели ли вы хоть раз в жизни фильм «Дьявол носит Prada»? Для тех, кто вдруг не смотрел: это самый гротескный портрет авторитарного лидера-перфекциониста в кино. И, конечно, образ Миранды вдохновляет многих руководителей, которые считают, что контроль — это когда подчинённые трепещут не только при виде босса, но и при его сообщениях в чате, выполняя все беспрекословно и идеально. Но знаете, вот с чем у Миранды явный… ну, скажем честно, творческий подход — это с формулировкой задач. Тут уж без фантазии никак! Задачи формулируются в формате: «Пойди туда, не знаю куда, сделай то, не знаю что». Вместо чёткой формулировки — загадочный взгляд и фраза «Ну это же очевидно». А результат… результат должен быть не просто хорош, а идеален — и именно ТАКОЙ, как его видит Миранда (сама догадайся — инструкции для слабаков). В начале моей карьеры мне довелось встретить подобного руководителя. И если Миранда пронизывала взглядом в наказание, то финансовый директор уважаемой компании в городе, могла ударить линейкой начальника отдела. Так себе опыт в атмосфере истеричности, приправленной паранойей. Заходишь в кабинет — не понимаешь, о чём именно речь: то ли кофейник вымыть, то ли мировой шедевр создать. Чрезмерная абстрактность и расплывчатость делают свою работу! Пока пытаешься угадать мысли босса, уровень стресса измеряется не чашками кофе, а количеством «недовольных вздохов». Отгадывать квесты на тему «попробуй угадай, что хотела Миранда» можно бесконечно, но шансов с первого раза попасть в цель — ровно столько же, сколько угадать пароль от Wi-Fi соседа. И тут, либо всем срочно надо стать экстрасенсами, либо учиться ставить задачи! В противном случае гарантирован «приступ перфекционизма» — и паника в глазах команды, а позднее равнодушие, так как что бы ты не сделал, все равно будет не так!!! А возвращаясь к моей истории, скажу, что отрицательный опыт - это тоже опыт и я вняла для себя урок того как не надо делать. Еще можно порассуждать о срочности исполнения задач без задач, но это отдельная история…