Понедельничный привет, друзья! 🙌☺️

Дождливая погода - самое время сосредоточиться на вдумчивом чтиве. И я сегодня продолжаю про базовые вещи при организации работы - так называемые рамки.

Когда я решила раскрыть эту тему на своем канале, то задумалась: нужно ли это вообще кому-то? Ну, кто не знает про трудовой договор или базовые принципы оплаты труда? А потом проанализировала свою практику и пришла к выводу, что и сотрудники, и работодатели часто упускают базовые принципы из виду. Подчеркну: да, работодатели тоже, несмотря на наличие кадровиков, юристов и профессиональных управленцев в составе!

Примеры: ⛔ должность, которая не отражает трудовую функцию; ⛔ гибкое начало рабочего дня и “удаленка”, не зафиксированные в ПВТР; ⛔ новая должность, которая противоречит и штатному расписанию, и логике профстандартов; ⛔ премирование без системы, по непонятным критериям, etc.

Сколько трудовых конфликтов происходит на этой почве! И часть из них становится трудовыми спорами, когда стороны встречаются уже в суде.

Цель моих постов - чтобы вы проверили, понимаете ли вы по своему будущему или текущему месту работы эти базовые моменты. Аналогично для тех, кто управляет работой сотрудников: вы владеете этим пониманием по своим подчиненным? Это первый шаг к управлению. А то ведь бывает, что руководитель подразделения не в курсе, что там по его отделу в штатке, за что конкретно должны отвечать его сотрудники и какие деньги им платит организация.

✅ Разбираем дальше про оплату труда. Продолжение - в карточках

Если столкнулись по какому-либо из пунктов с вопросом или попали в сложную ситуацию - напишите мне, проведу для вас консультацию.  Реакции, комментарии к посту - приветствуются!