Прочитал манифест одного основателя ИИ-стартапа — Мэтта Шумера. Длинный, местами депрессивный, но довольно любопытный материал.

Он пишет: раньше вёл с ИИ диалог, постоянно правил, дособирал. Теперь только описывает результат, уходит на четыре часа — и находит готовую работу. Практически без правок и лучше, чем сделал бы сам.

Я как раз сейчас ищу sales-менеджера (ассистента) в студию. Человека, который ведёт лидов, греет клиентов, доводит до сделки — а я закрываю. Параллельно сам каждый день гоняю нейронки по разным задачам: для контента, для брифов, иногда для дизайн-решений, для своих микро-сервисов. Где-то в процессе я перестал спрашивать себя «справится ли ИИ-шка с этой задачей» и начал задумываться «сколько осталось до того, как она справится лучше, чем человек, которого я найму».

Вопрос неприятный — не потому что боюсь остаться без работы (арт-директорство и руководство пока держится на опыте и ответственности, не только на исполнении), а потому что я сейчас нанимаю человека под процессы, которые через год-два будут выглядеть иначе. Нового процесса пока просто нет — он появится из опыта, который мы наработаем вместе с этим самым продажником. Так что найм — не ставка вопреки ИИ, а способ понять, что именно она заберёт себе первым.

Шумер советует простую вещь: час в день на эксперименты с ИИ. Дать задачу, в которой не уверен, что справится. Единственный совет из статьи, который звучит как рабочий метод, а не абстракция. И его стоит начинать применять прямо сейчас.

Не знаю, войдёт ли это в студию через месяц или через два года. Но выстраивать процессы под предположение, что ничего не изменится, — вариант заведомо проигрышный.

И, судя по скорости развития моделей и агентов, времени на то, чтобы спокойно привыкнуть, у нас будет намного меньше, чем кажется. Поэтому сейчас я бы учился не конкретным нейросетям.

Я бы учился понимать, какую часть своей работы можно перестать делать руками.