Не редко такой вопрос слышу в том числе на собеседованиях. И собеседующий, кажется, каждый раз ждёт от меня универсальный рецепт)

Каждый раз мой ответ одинаков: универсальной формулы нет

За последние годы мне дважды приходилось строить HR-процессы практически с нуля. Оба кейса абсолютно разные

Есть только то, что будет всегда объединять построение любого направления или его оптимизацию - это аудит, с которого начинается работа. То есть сначала разбираемся с тем, что уже есть, что не работает, какие цели, какие ресурсы и бюджет, что действительно нужно компании сейчас, дальше работаем со стратегией, процессами, метриками и тп

Поэтому если человек на собеседовании вам диктует готовый вариант решения - не верьте ему. Не погружаясь в процессы, невозможно предложить действительно рабочее решение, которое сработает именно у вас :)