Три оффера за три недели в июле. Результат ИТ-директора...
который готовился к собеседованиям не так, как это делают все
Сергей искал работу тогда, когда ее никто не ищет. И делал это так, как это никто не делает.
Впрочем, начиналось вполне обычно. Десятки откликов —несколько приглашений на первые собеседования — потом тишина.
К середине июня Сергей, бывший ИТ-директор в производственной компании (500+ сотрудников), упал духом.
Казалось, что его блестящее резюме и впечатляющие результаты никому не интересны.
Выйти на рынок летом не было его решением. В мае ему сообщили, что компания реструктурируется и через месяц его позиции не будет. Он планировал отпуск и парусную регату летом. Вместо этого пришлось обновлять резюме и считать, на сколько месяцев хватит подушки.
Сергей не мог отложить поиск работы до сентября: в семье планировались серьезные траты. Знакомые не верили, что получится: лето — мертвый сезон на рынке труда
Уже в июле у Сергея было три оффера. Один из них — тот самый, о котором он и мечтал.
Его резюме за это время не изменилось. Рынок тоже. Изменился подход — он начал готовиться к собеседованиям не так, как это делали все.
Что он делал до
Раньше подготовка к поиску работы включала обновление резюме. На собеседовании подробный рассказ про результаты на прошлом месте: что построил, что запустил, на сколько сократил time-to-market. Обтекаемо отвечал на вопросы — чтобы не вызвать несогласия. Старался понравиться работодателям: соглашался с их идеями, не предлагал новое — непонятно, как воспримут. Чувствовал внутри тревогу (“вдруг откажут?”), был готов ужимать свои требования, чтобы подойти работодателю.
Что изменилось
Переворот произошел, когда я рассказала Сергею, что на топ-позициях результаты не важны. Они есть у всех.
Работодатель оценивает С-компетенции. Это то, что отличает руководителя уровня CEO-1 / CEO-2 от сильного исполнителя.
То, насколько ты понимаешь свой С-профиль — какие компетенции проявлены, какие надо усилить, определяет успех переговоров о работе.
Сергей прошел С-аудит, чтобы оценить свой С-профиль. Оказалось, что 6 С-компетенций у него уже проявлены.
Непроявленными оказались Субъектность, Состояние и Сила. Именно они влияют на ощущение ценности кандидата для работодателя, помогают получить более высокий оффер.
Работа была интенсивной и кропотливой. Мы разбирали прошедшие собеседования — Сергей словно приобрел другую оптику, начал видеть себя глазами работодателя. Моделировали поведение на предстоящих собеседованиях— пересобирали самопрезентацию, тренировали Силу и Состояние, учились проявлять Субъектность.
Результат — Сергей почувствовал, что меняется отношение работодателей. Раньше он был одним из многих. Сейчас он стал тем, за которого конкурируют и которого хотят к себе в команду.
Поэтому и офферы подготовили так быстро. Поэтому и сумма вознаграждения была больше, чем те, о которой он думал в начале.
Вот что говорит Сергей:
«Я не верил, что смогу найти работу летом, но то, как подготовила меня Ольга, в корне поменяло мои ответы на собеседованиях. Я получил три отличных оффера, один из которых — в компанию, куда я хотел попасть»
Узнайте, как видит вас работодатель, какие С-компетенции у вас проявлены, какие нет то из непроявленных можно активировать за одну-две недели до ближайшего собеседования.
