если их никто никогда не считал.

Знакомая ситуация? «Руководили командой, выстраивали процессы», а цифр ноль.

Спойлер: считать их всё-таки надо. Но не паникуйте, почти всё можно восстановить задним числом.

Откуда знаю? Долго управляла на интуиции. Чувствовала, что команда работает лучше, чем полгода назад, а доказать нечем. Метрики? Какие метрики, я спринты вывожу 😅

А потом вышла на рынок. И на первом же собесе — «как вы измеряли эффективность?». Пауза. Результаты есть, но показать нечего.

Села, посчитала задним числом. И оказалось, цифры были всё это время на виду, но без учёта. Срыв скоупа спринта упал примерно с 50% до 20%. Time-to-market — с 4–6 недель до 2–4. Вытащила проект из кризиса за 2 месяца.

Причина простая: на входе в роль никто не учит, что результаты надо записывать. Синьора повышают за код, но как вести таблицы остается за кадром.

Так вот, с чего восстанавливать. 👇

🎯 Предсказуемость спринта — сколько спринтов закрылись без срыва. Моя любимая, беру её вместо velocity. Открываете трекер и считаете: сколько спринтов «переехало» год назад и сколько сейчас.

🎯 Time-to-market — от «взяли задачу» до «выкатили в прод». Тоже считается по трекеру: даты смены статуса эпика от «в работе» до «готово». Было 5 недель, стало 3 — уже цифра.

🎯 Онбординг — сколько дней от выхода новичка до первого самостоятельного PR. Показывает, что процессы в системе, а не в голове у старожилов.

🎯 Bus factor — сколько всего держится на одном человеке, без которого всё встанет. Меньше таких точек — здоровее команда.

🎯 Ритм 1-on-1 — «раз в две недели один на один с каждым». Управляемость измеряется регулярностью, а не тем, что вы «общаетесь с командой».

🎯 Продуктовые метрики — с нуля до Х пользователей за квартал, выручка, конверсия — любая цифра, которая важна бизнесу (и не раскрывает коммерческую тайну!) Показывает, что вы не просто крутили спринты, а двигали продукт.

🎯 DORA — если хочется индустриального языка: частота деплоев, время восстановления после сбоя, доля неудачных изменений, lead time. На это всё чаще смотрят в вакансиях.

Можете взять все сразу или две-три, которые правда про вашу команду, и вытащите цифры из трекера. Даже приблизительные, но с обоснованием, бьют «выстраивал процессы» всухую.

А какую метрику вы поняли, что стоило считать только когда стало поздно? 🙌

PS: эти же метрики могут помочь получить повышение ЗП, ну или хотя бы сохранить рабочее место.

#лебедева_процессы #лебедева_команды #метрикитимлида #управлениекомандой #teamlead #DORA #инженерныйменеджмент #наймвайти