Когда мне говорят «ты же руководитель, у тебя всё под контролем», я вспоминаю два своих любимых базовых провала, которые всегда рассказываю своим подопечным. Они случились, когда я был уверен, что всё делаю правильно

Фейл №1. «Я всё проконтролирую сам» Однажды я взял на себя микроменеджмент 5 сотрудников одновременно. Проверял каждый шаг, правил каждую запятую. Итог: проект сдали в срок, но команда выгорела за 2 недели, а я превратился в злого администратора, который раздаёт задачи, а не ведёт за собой.

Урок: Контроль ≠ управление. Моя работа — создавать условия, а не сидеть на шее у команды.

Фейл №2. «Я не обозначил проблему заказчику» Сроки поплыли на неделю. Я решил, что «сам всё починю» и не буду пугать заказчика. В итоге заказчик узнал об этом случайно от рядового исполнителя через три дня. Доверие было потеряно, хотя задачу мы всё равно сделали.

Урок: Плохие новости не становятся лучше со временем. Говорить о рисках первым — это не слабость, это профессионализм.

Что я понял после этих двух историй?

Идеальных руководителей не бывает. Бывают те, кто признаёт ошибки и делает выводы. А бывают те, кто их повторяет, потому что стыдно признаться.

Сейчас я в разы спокойнее отношусь к багам, сдвигам и человеческим слабостям. И знаете, проекты от этого стали только крепче.

На самом деле за время работы этих фейлов было очень много. А вы какой самый дурацкий фейл совершали на работе? Напишите в комментариях — я обещаю не смеяться, только если вы не повторите мои ошибки 😄