У одной маленькой компании менеджер по продажам как-то решил взять на себя роль юриста. ИИ под рукой почему бы и нет. Результат - проигранное дело в суде и убыток на 800 000 руб.

Отсутствие специализации может говорить о том, что знания на поверхности. Человек физически ограничен во времени.

Это не категория "хорошо или плохо" на старте отлично подходит универсал. Но по мере роста объема надо не пропустить момент, когда один или несколько процессов разрослись и их надо делегировать, читай нанимать отдельного сотрудниками на аутсорс.

Универсальный сотрудник хорош на начальном этапе, пока объемы небольшие и когда нанимать отдельного сотрудника под задачу чрезмерно

Чем меньше организация, тем чаще каждому в ней приходится быть человеком-оркестром🤷‍♀️.

Но и требования к каждому инструменту не глубокие.

А в крупной компании - чаще требуется специализация и глубина знаний и опыта.

Звучит как выгорание за первый год

За двумя зебрами погонишься,остальные крокодилы улетят