«Клиенты не бедные. Они просто несут деньги туда, где им объяснили, за что платить», – читаю тред.

Скажите об этом Patrick Collison, John Collison, Nat Friedman, Daniel Gross, Jane Street Capital, Greenoaks Capital, Sequoia Capital, суммарно потерявшим $30 миллиардов. Леопольд Ашенбреннер объяснил за что платить, но у него не было плана Б, не было стресс-тестирования.

Situational Awareness, Леопольд и инвесторы не жертвы рынка.

Крах SA подрывает нарратив, якобы понимание AI равно умение управлять рисками. Нет.

Меня до сих пор удивляет, как много людей готовы жить с дорогостоящими рисками.

Даже не знаю, когда случится чудо и люди разных сословий поймут, что вопросах капитала, здоровья и безопасности инициатива всегда должна исходить от того, кому принадлежит проблема.

Дорогостоящие риски выбор, а не неизбежность.

Убыток, который фиксировали стартапы на Seed–Series A при одном инциденте, связанном с неправильным управлением AI-рисками: Финтех-стартап (UK, 2025)

Модель отказала 2000 транзакций из-за «переобучения» на старых данных. Компенсации клиентам и штраф. Цена риска $420,000.

MedTech-платформа (US, 2026) Неверный диагноз в тестовой среде из-за «галлюцинации» модели. Юристы и переобучение с нуля. Цена риска $310,000.

E-commerce логистика (Germany, 2025) AI назначил цену на товары ниже себестоимости на 6 часов. Упущенная прибыль операционный сумбур. Цена риска ~$280,000.

HR-Tech (Israel, 2026) Модель отсеяла 40% кандидатов с нестандартным бэкграундом. Иск о дискриминации и отток клиентов. Цена риска $500,000+

Сколько на самом деле стоят прогнозы

Пример 1. ПВО для бизнеса, выдвинула тезис за 73 дня до того, как это стало законом. Компания с активом $50M, которая не подготовилась, могла потерять $250,000–500,000.

Пример 2. Претензии ФНС к «Сколково» Разобрала одного резидента за 22 дня до того, как ФНС вышла с претензиями к 50+. Один клиент, который успел переструктурироваться, сэкономил $100,000–200,000.

Пример 3. Ближний Восток за 3 года до Инвестор, который вышел из ОАЭ до дефицита воды и эскалации, сохранил $500,000–1,000,000 как минимум.

Сколько бы ни стоила моя работа, она окупается.

Другой вопрос, что выбираете вы: терять или сохранять.