Как это влияет на бизнес? Собственник задает вопрос, а HR не может на него ответить.

Можно бесконечно считать вовлеченность, eNPS, количество обучений и процент закрытых вакансий. Но если эти цифры не связаны с прибылью, скоростью работы компании и устойчивостью бизнеса - они остаются просто красивой отчетностью.

В нашей модели 6 сфер корпоративной устойчивости (подробнее тут #6сфер_ОК**) каждая область оценивается по двум показателям.

📊 Эффективность.

Без субъективности, ощущений и шкалы «от 1 до 10», а через конкретные показатели. Например, компания запланировала 40 часов обучения на сотрудника, а провела 36 - это 90%.

Таких метрик несколько по каждой сфере. Затем рассчитывается итоговая эффективность.

⚠️ Критичность для бизнеса.

Насколько дорого компании обойдется провал именно этой сферы. Например: • потеря ключевого руководителя без кадрового резерва; • рост выгорания и больничных; • затянутые согласования между подразделениями; • отсутствие системы адаптации; • слабые руководители. Все это - не HR-проблемы, а прямые потери денег, скорости принятия решений и конкурентоспособности. 🔽ПАСПОРТ МЕТРИК🔽 Мы с командой собрали перечень возможных бизнес-метрик по каждой сфере: ➡️ где компания уже теряет деньги; ➡️ где теряет время; ➡️ где риски становятся критическими; ➡️ и во что действительно стоит инвестировать.

Если вам интересен наш перечень бизнес-метрик по всем 6 сферам корпоративной устойчивости, напишите в комментариях ✍🏻 или лично Екатерине Сухобаевской слово «метрики» - поделимся.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки