🔊Выработка бригады ТКРС Учимся считать через фонд времени (работаем с часами)

⚠️Еще одним немаловажным показателем является выработка бригады. В классическом понимании этот показатель характеризует количество продукции (или выполненных ремонтов), приходящееся на одну бригаду в месяц.

Данный показатель широко применяется при анализе работы подрядчиков, сравнении производственных подразделений и планировании деятельности ТКРС.

✏️Формула расчета: Wбр = Nрем. / Nбр.ср.

где: Wбр. — выработка одной среднедействующей бригады; Nрем. — объем выполненных ремонтов за период; Nбр.ср. — среднедействующее количество бригад.

Пример

За 6 месяцев выполнено 150 ремонтов.

Среднедействующее количество бригад — 10.

Тогда:

150 / 10 / 6 = 2,5 рем./мес./бр.

Например, если применять выработку как общий показатель для ремонтов КРС, то при анализе средней продолжительности по классам ремонтов можно увидеть, что КРС (РИР) и КРС (Ликвидация аварии) имеют разную продолжительность ремонта. Аналогичная ситуация наблюдается и для ТРС (Смена ЭЦН).

Что с чем сравниваем? В качестве планового показателя принимается утвержденная средняя продолжительность ремонта.

Например. КРС

Тср.план (РИР) = 500 час.

Тср.план (Ликвидация аварии) = 820 час.

В месяц бригада способна выполнить:

Wбр.план (РИР) = 30,4 × 24 / 500 = 1,4 рем./мес. Wбр.план (Ликвидация аварии) = 30,4 × 24 / 820 = 0,89 рем./мес. ТРС

Тср.план (Смена ЭЦН) = 80 час. Wбр.план (Смена ЭЦН) = 30,4 × 24 / 80 = 9,12 рем./мес.

Данный показатель необходим для того, чтобы спрогнозировать, успеваем ли мы выполнить запланированный объем ГТМ. Если в течение периода средняя продолжительность ремонта увеличивается из-за простоев различного характера, то плановая выработка снижается.

Предположим, что по плану:

Тср.план (РИР) = 500 час. Wбр.план (РИР) = 30,4 × 24 / 500 = 1,4 рем./мес.

Следовательно, за год подрядчик способен выполнить:

1,4 × 12 = 16,8 ремонта.

Фактически, из-за ожидания завоза МТР или ожидания спецтехники, средняя продолжительность ремонта увеличилась и составила:

Тср.факт (РИР) = 750 час.

Тогда:

Wбр.факт (РИР) = 30,4 × 24 / 750 = 0,97 рем./мес.

Соответственно, за год подрядчик сможет выполнить:

0,97 × 12 = 11,7 ремонта.

Это на 5,1 ремонта меньше запланированного объема.

📌Такой показатель позволяет своевременно понять, что необходимо принимать меры: сокращать простои или увеличивать количество бригад, чтобы выполнить производственную программу ГТМ.

⚠️Однако у классического показателя есть недостаток: он не учитывает различную трудоемкость ремонтов при работе универсальных бригад, выполняющих как текущий, так и капитальный ремонт скважин.

👨🏻‍🏫Как провести анализ выработки одинаково укомплектованных бригад? - 📌Решение есть.