🎥

Прочитал статью. «Put Purpose at the Core of Your Strategy» (Thomas W. Malnight, Ivy Buche, Charles Dhanaraj, HBR, сентябрь–октябрь 2019). Авторы показывают, что purpose — предназначение компании — это не «nice‑to‑have» и не CSR-дополнение. Это ключевой драйвер устойчивого прибыльного роста.

Мы всегда в нашей работе начинаем с целей. Но всегда есть вопрос: это цель корпорации или мы её придумали?

Этот драйвер (purpose) помогает:

· оставаться релевантными в быстро меняющемся мире; · углублять связи со стейкхолдерами; · генерировать устойчивый прибыльный рост.

Две стратегические роли purpose.

1. Выход за границы. Компания выходит за традиционные границы отрасли и растёт за счёт всей экосистемы. У нас с вами всегда есть возможность роста: удалённые полярные нефтеперерабатывающие заводы могут быть ЦОДами. Это не фантастика — это взгляд за горизонт.

2. Перестройка ценностного предложения. От разовых транзакций — к глубоким, долгосрочным отношениям с клиентами и стейкхолдерами. Purpose становится фильтром решений и источником дифференциации. Клиенты и стейкхолдеры должны ощущать себя частью кода компании.

Как внедрить purpose в стратегию.

· Если purpose ещё нет: оглянитесь назад. Откуда мы пришли? Что делает нас уникальными? Где наша ДНК открывает возможности? И посмотрите вперёд — тренды, экосистема, возможности. Я писал о простом инструменте SWOT — он здесь пригодится. · Сформулируйте чёткое purpose‑statement: зачем компания существует помимо прибыли. · Выровняйте цели, решения, инвестиции и культуру под purpose. · Коммуницируйте его стейкхолдерам и встраивайте в операционную деятельность.

Цепочка получается такая:

Определив возможности за пределами традиционного контура, вы создаёте новые центры инвестиций и культуры. Все разногласия на этот период должны обсуждаться высшим менеджментом.

Скажу честно: это очень сложный Change. И помните, что дальше — Run

#Purpose #Стратегия #HBR #Изменения #Лидерство #Экосистема #УстойчивыйРост