Доброе утро!

Очень много тем вижу здесь и в стенах офиса, - конфликты.

С какими конфликтными ситуациями вы сталкивались (или были свидетелями) чаще всего?

На той неделе мы говорили про ИБД, я решила немного продолжить эту ветку)

В любой команде есть два типа сотрудников. Первые - говорят. Громко, уверенно, убедительно. Они всегда в центре внимания, участвуют во всех совещаниях, активно комментируют в чатах. Их голос слышен везде, создавая иллюзию высокой вовлечённости и экспертизы.

И есть вторые - те, кто делает. Они не стремятся быть на виду, не тратят время на публичные демонстрации своей компетентности. Они сосредоточены на задачах, результатах и качестве. Их главный инструмент - действие, а не слово.

Так кто же ценнее для бизнеса? На первый взгляд - и те, и другие. Но если посмотреть глубже, становится понятно: результат всегда за решалами, а говоруны часто создают лишь видимость работы. 🗣️При этом они высасывают энергию у тех, кто действительно приносит пользу. 🗣️Они забирают время на обсуждение того, что уже можно было сделать. 🗣️Они присваивают себе успехи других. 🗣️Они создают шум, который мешает сосредоточиться на главном.

Решалы устают от этого. 🤷‍♀️ Они начинают меньше предлагать, потому что их идеи тонут в потоке слов. Они уходят в тень, а потом - из компании. И бизнес теряет тех, кто реально двигал его вперёд.

Что делать руководителю? 💚Учиться слышать тех, кто молчит. 💚Давать пространство для высказываний тем, кто не кричит о себе. 💚Замечать результат, а не громкость. И вовремя останавливать тех, кто говорит много, но делает мало.

Команда, где болтуны заглушают решал - теряет эффективность.

А вы кого больше всего замечаете? Какие конфликты вспыхивают или просто тихо тлеют?