Работала с тремя руководителями) По молодости) Один любил на обед свежую чернику с творогом, другой- шпикачки и нарезку, а третий - консервы!)) Как успеть все это купить и подать вовремя и всех не обидеть и ещё выполнять свои прямые обязанности?!

Хуже 8 руководителей😂😂😂😂😂😂😂😂

Линейное и функциональное - более чем логично. Видимо третье - однородное, а четвертое - неоднородное

Подчинение всегда одно: своему непосредственному руководителю. Ну и конечно же директору (если он не тот самый непосредственный).

)))) стартап, собеседование меня на должность бухгалтера ( в офисе около 15 человек, из них 5 - руководители), на сосеседовании: ген.дир, глав.бух и бух, который идет на повышение (типа ceo) - и вот мы ведем диалог больше часа!!! Я до сих пор хренею от этой ситуации

Было четверное: руководитель отдела маркетинга, исполнительный директор, директор по развитию, основатель компании

У меня так было на последней работе. Был основной директор,потом был исполнительный директор соучередитель фирмы и жена первого😅 она бухгалтер и директор другой фирмы из их групп компаний.

Лебедь рак и щука. Только если с мнением 2 и 3 человека я соглашалась,то со своим прямым руководителем нет😅

Если у тебя больше 1 руководителя это = хаос.

При этом горизонтальные связи если есть = хорошо для скорости и качества взаимодействия отделов.

Матричная система. Прекрасно работает, когда процессы отлажены, есть чёткая структура и минимум серых зон) Но когда серых зон больше, чем прозрачных, когда ответственность никто не хочет брать - это смерть))

Да, конечно) В глобальной компании с матричной системой управления, когда работаешь в филиале в стране, далекой от штаб-квартиры, - то начальников может быть больше, чем подчиненных)

Слуга двух господ - это уже комедия, а трёх и более ещё хлеще)

Да. Было. Делала процессы под себя.

Да, норм. Но важно все-таки понимать кто "главный руководитель" Административное, проектное, функциональное управление, это могут быть разные люди.

Да, бывало

Да, было, даже предлагала планы работы двух отделов и писала планы, как раз из-за плохо настроенных бизнес-процессов

Когда процессы не отлажены - и четверное, и пятерное, все было. Ещё хуже, когда собственник, передав все операционные бразды исполнительному, продолжает походя принимать решения вразрез распоряжениям нового топа. У меня был такой случай. Ввели новую переменную мотивацию для отдела. Начальник отдела, не желая напрягаться за результат, бежит на прием к собственнику, пускает слезу про "семеро по лавкам", и собственник, не разбираясь, и не сообщая мне, откатывает всё назад. Я узнаю это только в момент начисления з/п, когда подаю инфу, а бухгалтерия мне говорит: Было распоряжение всё оставить по старому. Был жесткий разговор с собственником, все вернули, но... Вот факт.