Я не сторонник тащить сотрудников силком как лошадей на водопой

Я за создавать среду

Команде для роста нужны не только задачи. Ей нужны цели, роли, метрики, понятное вознаграждение и право понимать, зачем мы вообще делаем спринт

Иначе человек остается исполнителем в стекле

У собственника здесь простой вопрос: он хочет, чтобы сотрудники боялись его или боялись подвести?

У вас чаще как устроено?