Руководители годами тренируют одну способность - быстро и уверенно отвечать на вопросы других людей. Команда ждёт решения, совет директоров ждёт прогноза, клиент ждёт предложения.

А вот способность отвечать на честные вопросы себе практически не тренируется. Для неё не находится ни времени, ни собеседника, ни безопасного пространства.

Роберт Киган описывает путь взросления как движение от социализированного ума, где человек определяет себя через ожидания важных для себя референтныхх групп (начальства, семьи, среды) к т.н. самоавторству (self‑authoring mind). Там, где появляются собственные внутренние критерии оценки происходящего.

Дальше есть ещё уровень самотрансформации (self‑transforming mind). Но большинству руководителей достаточно перейти просто к устойчивому самоавторству.

Проблема в том, что переход не происходит автоматически с возрастом или должностью. Можно десять лет принимать решения за компанию, оставаясь на уровне социализированного ума в отношении собственной жизни. Продолжая ориентироваться на то, что "положено" человеку вашего статуса, а не на то, что действительно важно вам.

Практический способ начать разбираться - замечать моменты, когда решение принимается со словами "так правильно" или "так принято". И спрашивать себя: "правильно для кого?". Если ответ каждый раз указывает на что-то внешнее, значит критерии пока не ваши.

Непонимание себя решается тренировкой самой способности спрашивать себя и выдерживать паузу, пока ответ не появится.