Маску сначала на себя. Потом на бизнес

Финал серии из трёх постов. Первый был про тревогу как сигнал, второй про синдром самозванца и честность с собой.

Сегодня что со всем этим делать руководителю в реальности, где стабильности не будет по определению (пу-пу-пу)

В самолёте говорят: наденьте кислородную маску сначала на себя, потом на ребёнка. Логика отвратительная (поверхностно), но при этом самая правильная — без сознания вы не поможете никому.

Наш бизнес (управление людьми) во многом такой же ребёнок.

Мы вкладываем в него всё: время, деньги, нервы, часть себя. И когда он не даёт того отклика, которого мы ждали мы расстраиваемся Это может быть по-настоящему больно, и порой настолько, что мы даже не позволяем себе честно посмотреть, чего вообще ожидали от своего детища

жить без тревоги в текущих условиях невозможно

Единственный бизнес, который стабильно растёт это бизнес по банкротству.

Если вы работаете в ноль или держитесь на месте при той скорости, с которой меняются условия, это уже неплохой результат. ( к сожалению, это надо переждать)

Исследования предпринимательского здоровья давно фиксируют: у собственников бизнеса уровень тревожности стабильно выше, чем в среднем — просто потому что нестабильность встроена в саму природу этой роли, а не потому что с предпринимателями что-то не так.

Поэтому вопрос не в том, «как избавиться от тревоги» это тупиковый путь, мы разбирали это в первом посте серии : вот тут

Вопрос другой: как выстроить систему, чтобы не тушить пожары постоянно, и как развиваться как личность в условиях, где стабильности не будет.

Вот что я делаю сама:

• Первое Я перестала ждать момента, когда «станет спокойно», и начала строить жизнь на допущении, что спокойно не будет никогда.

вы не откладываете делегирование, найм, регламенты до «более стабильных времён». Вы строите их именно потому, что времена нестабильные.

- Второе Когда задачи не дают ожидаемого отклика, я разрешаю себе признать разочарование прямо, а не сразу искать, что чинить и доделывать.

Признание это первый шаг к рабочему вопросу: что я реально ожидала, и было ли это ожидание вообще адекватным ситуации.

- Третье Если проблему прямо сейчас пофиксить нельзя, я ищу не решение, а костыль — то, что позволяет функционировать, пока решение не найдено. Это проще , чем требовать от себя сразу полного восстановления.

И самое важное — фокус. В нестабильности легко скатиться в бесконечное копание в себе: искать, что со мной не так, вместо того чтобы действовать.

Задача не в том, чтобы закопаться в анализе, а в том, чтобы сохранить направление движения, даже когда почва шевелится под ногами.

Помните: Вы в первую очередь человек, а уже потом руководитель. Позаботьтесь о себе так же внимательно, как о своём бизнесе. Расскажите в комментариях, какой костыль сейчас помогает лично вам и какая из трёх тем серии откликнулась больше всего.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки