Здравствуйте, Михаил. Благодарю за ваше мнение!

Здравствуйте, Анастасия Благодарю за ваш развернутый комментарий. Немного подискутирую, с вашего позволения. 1. Обычно у "четко" выстроенной системы , начинается система футбола 2.Бюджет есть , а согласование на траты есть ?) 3. Можно подробнее о чем вы? Мб есть конкретный пример ? 4. Согласен , но обычно все отделы нацелены на персональный KPI 5. Согласен , но есть и обратная сторона , кол-во большое и много "мусора"

Андрей , благодарю за ваше мнение! Если не против , прокомментирую. 1. Есть и обратная сторона , бюрократия , размытые зоны ответственности , эффект футбола. 2. Бюджет бывает действительно большим , но и этапы согласования этого бюджета , сопровождается большой бюрократией. Найм новой команды чаще всего сопровождается большей , финансовой мотивацией, чем для старой команды. 3. "Уверенность в завтрашнем ДНЕ" , звучит оптимистично) 4. Согласен , но это может послужить эффекту "захвездился" , после ИТ гиганта , не пойду в обычную контору

Что думаете ?

1. Размытую зону ответственности я больше встречал у небольших компаний (мой опыт и коллег) Насчёт футбола и бюрократии - это данность большой корпорации, тут уже рулит система управления рисками. Здесь ты сам для себя решаешь, подходит ли такое устройство компании или нет

2. Система управления рисками 🤷 Поэтому компании такие большие и прибыльные (я не говорю про VK, это отдельная история)

3. Запас финансовой прочности у больших компаний всё-таки больше, чем у среднего и малого бизнеса, и стартапов

4. Либо это проф. деформация, когда ты уже, как специалист, привык к формату работу, когда все налажено и т.д. Да и есть люди, для которых интересный проект важнее, чем условия работы