«Выполнили план» - это ещё не прибыль

В одном проекте производство отчитывалось тоннами и литрами. План выполняли. Продукт выпускали. Брак списывали.

Но на P&L директора красные цифры. Себестоимость съедала маржу. Отходы - деньги в трубу. А каждый технолог считал, что его работа - это просто сварить, разлить, упаковать.

Рост начинается там, где управленец считает:

1. Влияние каждой технологической операции на себестоимость (мы снизили на 25% за счёт безотходки) 2. Экономию сырья: в деньгах 3. Ускорение цикла: каждая сокращённая операция даёт +Х млн ₽ годового эффекта 4. Чёткую связь: что делает технолог → как это отражается на EBITDA

Если вы не видите P&L по каждому цеху и не считаете вклад производства в чистую прибыль, вы не управляете бизнесом. Вы просто гадаете.

Ваше производство даёт прибыль или только создаёт затраты? Знаете реальные цифры за прошлый квартал?

#бизнес #исполнительныйдиректор #управлениепроизводством #нетворкинг