Или спасибо, Иван Селиховкин. За черную книгу Скрам, она вот тут в открытом доступе и читается за несколько часов http://www.pmlead.ru/content/posts/2018/181020scrumblackbook.html

Если, читая Андерсена, я радостно хихикал, видя его явную и не очень критику Скрама, которой в его книге выделено совсем немного места, то, узнав, что есть целая книга про пороки упомянутого фреймворка, злорадству и предвкушению моему не было предела. И ожидания оправдались - с первых же строк полился бальзам на душу в виде подтверждения моих мыслей о том, что это не я дурак, это Скрам не серебряная пуля.

Но далее пришло осознание, что книга Селиховкина не только про скрам, она хорошо так проходится в принципе по Agile-манифесту, и надо отметить - справедливо. И тут на сцену снова выходят классические методы управления ИТ-проектами. Напрашивается некий гибрид уже не между Scrum и полюбившимся мне Kanban, а гибрид между классикой и Agile.

На многостраничный PMBoK я пока не замахиваюсь, но прочитав краткую выжимку все от того же Селиховкина http://www.pmlead.ru/books.html, за которую еще одно спасибо автору, понял, что принципиально нового для себя ничего не узнал - за годы в IT так или иначе в разных курсах, статьях, и на своем опыте я проделывал все или почти все упомянутые в книге действия. Однако это прекрасная шпаргалка или “справочник менеджера”, куда можно подглядеть чтобы ничего не забыть.

Учитывая, что рынок сейчас требует от менеджера “всего и сразу, и чтоб еще код писал сам”, упоминание в своем багаже знаний не только гибких, но и классических методов управления проектами, точно не лишнее.

Очень интересно услышать мнение опытных менеджеров, особенно выросших до управления портфелями и Head of PMO: какой подход используете вы?