Когда мне сказали, что теперь “проект Х” это твоя задача, то сказать, что я была в шоке - ничего не сказать. Первая мысль была: «Почему я?». PS “проект Х” это инфраструктурная доработка. Я вообще работаю в коммерции!

Руководителя проекта нет. К разработке я отношения не имею. Полномочий влиять на другие команды тоже нет. А что же тогда есть? Есть понимание как можно использовать эту доработку в будущих проектах. Если “проект Х” полетит, то в моей области ответственности показатели поползут вверх (когда-то в будущем, потому что на эту доработку можно будет нанизать новые крутые фичи). Самое интересное, что проект вообще не про быстрый финансовый эффект, он сам по себе денег не приносит, но без него не получится запустить другие вещи, которые могут принести деньги и лояльность клиентов в будущем.

Получается интересная ситуация. Формально это не моя зона ответственности. Фактически — если я этим не займусь, никто не займётся.

И вот тут я поняла одну вещь.

Во многих компаниях самые важные проекты появляются не потому, что их кому-то официально поручили.

Они появляются потому, что кому-то стало не всё равно💛 и мне кажется, это один из признаков перехода от хорошего исполнителя к хорошему руководителю.