С июля — руководитель департамента обучения и развития ВСК.

Команда остаётся та же — со многими работаю не первый год. А вот задачи поменялись.

Теперь в фокусе два направления: кадровый резерв — выращивать руководителей под задачи бизнеса, и ИИ-автоматизация процессов обучения — чтобы система работала быстрее, точнее и без лишних рук.

Последние 8 лет я занимался оценкой, методологией, внедрением ИИ в обучение. Теперь всё это собирается в одну точку — департамент, который должен давать результат не на словах, а в цифрах.

Работы много. Но когда команда проверенная — это уже половина дела.