Как консультант, помогающий людям, топ-менеджерам и целым командам трансформироваться и выходить на новый уровень, я давно задавался вопросом: как выглядят фазы этой трансформации? Что человек должен сделать с собой, чтобы пройти сквозь «зеркальную стену» в новую реальность?

И почему у небольшой части это получается, а большинство навсегда остается на прежнем достигнутом уровне, не в силах сдвинуться с места?

Рассуждая об этом, я вспомнил известную библейскую фразу: «Легче верблюду пройти сквозь игольное ушко, чем богатому войти в Царствие Божие». Немного перефразировав ее, я понял, что трансформация человека протекает по своеобразной гауссовской кривой.

В начале человек заходит в изменения легко и быстро, потому что двигается на намерении. А намерение — это, как правило, эмоции, драйв и возбуждение: «Хочу поменяться, хочу новую работу, хочу открыть бизнес, хочу провести IPO».

На этом импульсе в узкое горлышко изменений сначала легко проходит «палец». Следом начинает продвигаться «рука» — это первые активные шаги: встречи с консультантами, составление резюме и другие действия, которые пока совершаются на позитиве.

А вот дальше, когда первоначальный эмоциональный заряд иссякает (ведь серьезные изменения — процесс длительный), наступает провал. В «окошко» трансформации пролезла рука, но плечи и все остальное тело — слишком широкие и не влезают. На этом этапе большинство людей и застревает навсегда.

Этот «горб», который нужно сквозь себя протиснуть, на самом деле состоит из трех крупных блоков:

1. Внутренние убеждения и установки. Одна из моих клиенток, претендовавшая на позицию вице-президента, пренебрежительно замечала: «Другие вице-президенты ничего не делают и целыми днями пропадают на конференциях, а я вот постоянно работаю руками». Но именно этот фактор и не пускал её выше. Её считали отличным директором-исполнителем, но не лидером, способным выстраивать стратегическую коммуникацию и производить нужное впечатление. А для этого требуется меньше работать «руками». Нам пришлось работать с её глубинным системным убеждением родом из детства: оно привело её к текущему успеху, но оно же мешало пройти дальше.

2. Окружение. Вы, как правило, находитесь на том уровне, на котором находится ваше ключевое окружение. Общаетесь с владельцами бизнеса — становитесь владельцем. Мы можем мечтать о следующем шаге, но кто составляет наш основной круг общения? Часто это старые одноклассники и однокурсники — люди далеко не из той целевой группы, к которой мы стремимся. Я не призываю бросать старых друзей. Но процент людей, на которых вы хотите быть похожи и к чьему кругу планируете примкнуть, в вашем нетворке должен постепенно расти и стать преобладающим.

3. Сожаления о невыбранных путях. Это тот самый «хвост», который тоже необходимо протянуть через узкое горлышко: «А ведь мог бы я тогда остаться в корпорации...», «А если бы я тогда принял другое решение...». Поверьте, в тот момент у вас были веские причины поступить именно так, а не иначе. Посожалейте немного и отпустите. Прошлое не тянет нас ни к чему конструктивному.

Чтобы пройти такую трансформацию, человеку необходима внешняя опирающаяся среда. Я не видел людей, способных кардинально измениться в одиночку, без поддержки — будь то круг единомышленников, мастермайнд-группа, психолог, наставник или супруг.

Самостоятельно пробиться крайне сложно: в мире нет олимпийских чемпионов, которые вырастили себя сами без тренера и команды.

Подумайте об этом, друзья.