Из Сингапура и EPAM — в макростратегии: почему ИТ-директору после 40 лет нужен саббатикал?

Коллеги, приветствую! Рад присоединиться к Сетке. Последние несколько лет я руководил международным производственным ИТ-хабом в EPAM Systems в Юго-Восточной Азии и Европе. Под моим началом было 300+ инженеров и руководителей проектов, а в портфеле — проекты для Ahold Delhaize и Procter & Gamble. Мы строили идеальный масштабируемый Delivery, пилили монолиты и внедряли SAFe.

Но в 2024 году я осознал, что классического ИТ-фреймворка мало для управления сложными организационными системами. Я принял решение вернуться в Россию и взять двухлетний Executive Sabbatical — пошел учиться очно на Факультет высшего управления ИнРПК.

За эти два года я не просто систематизировал накопленный опыт, но и развернул его на макроуровень: создал премиальный курс по стратегическим фреймворкам, стал приглашенным лектором в Институте проблем управления РАН и выступил на ТВ в «Преображенском клубе» на Вечерней Москве, где мы с коллегами проектировали образ технологического будущего России.

Сейчас я полностью возвращаюсь в индустрию. Моя цель — заходить в крупные экосистемы и бигтех на роли Delivery Director / CIO / Head of PMO [Российский бигтех...]. Я приношу уникальный для рынка сплав: суровую производственную дисциплину западного ИТ (ex-EPAM, ex-Accenture), сильную инженерную базу ИИ (Stanford ML, Harvard CS) и макроэкономическое видение уровня РАН.

Буду рад обсудить сложные инфраструктурные, архитектурные и организационные вызовы ваших ИТ-департаментов. Давайте нетворкать!

📺 Ссылка на мое недавнее экспертное интервью на ТВ: https://vm.ru/tv/1295901-preobrazhenskij-klub-budushee-rossii-ot-idei-k-voplosheniyu