Предприятие-нелегал с «брендом» - вы на слуху. Вы определились: на каком продукте следует сосредоточиться, как основном; после селекции оставили линейку менее маржинальных продуктов диверсифицировав свой стратегический риск «бизнес закрыт на клюшку»; нерентабельные продукты, которые были полезны для продвижения основного продукта, отсеяны и забыты. Статистическую информацию о продажах накапливаете для анализа. Расчеты не сложные, но объемы стали расти. Вы успешны, ваше имя разносится по дворам района, но стали меньше отдыхать. Свое судно перебрали, испытали и признали успешным опыт эксплуатации антигравитационной шлюпки «Навуходоносор».

Расширение штата и передача «рабочего» функционала уже необходимость. Взяли в штат рабочего, который заменил одного будущего акционера и работает над производством продукта. А высвободившийся трудовой ресурс создал на бумаге финансовую модель для роста и масштабирования, которая была раньше только в трёх головах (ну или хотя бы в одной).

Акционеры обсудили проектную документацию межпланетного траулера «Бибоп», согласовали плевком в ладошку. Копим на модернизацию, слушаем джаз и заполняем философскими рассуждениями кают-компанию.

Привлекли все ресурсы согласно финмодели. Теперь на борту будущего звездолёта роли перераспределились. Оставшихся будущих акционеров выдавили из «рабочих» процессов производства продукта. Галопоскачущий рост спроса из-за мелких помещиков и кустарных мануфактур уже не унимается и кому-то стоит начать управлять спросом. Теперь ясно, что необходимо выделить амёбные процессы в нечто, что имеет форму, структуру, правила и, главное, смысл.

Квартиры, Ламборгини, Мальдивы куплены. OPEX достаточен и управляем. CAPEX на рост собран для покрытия спроса. Зарегистрировали компанию в Департементе бюрократии. Началась постепенная трансформация корпоративного управления:

1. Самый башковитый акционер продолжил в лидирование стратегического и тактического развития успеха звездолета, фактически, капитан. Взял на себя все вопросы по общему управлению, организационно-технической части, учетным системам и аналитике. Он создает каркас и наполняет его активно-подвижной жижей в виде трудовых ресурсов, а затвердевающий бетон высекает из отсеков. Откликается на “Шеф”.

2. Второй акционер занял машинный отсек и теперь отвечает за непрерывность производства - закупки, производство и доставка товара. Все кличут “Мотором”.

3. Третий акционер нашелся в разработках, маркетинге, продажах и PR-кампании (удачи ему, конечно). «Шикари», тупо, но правда шикарен.

Так родилась вторая линия обороны предприятия через функционально-организационное развитие. Экипаж «Бибопа» сам способен и обязан строить систему внутреннего контроля. Объективно, внутренний аудитор полезен эпизодически как консультант или постановщик системы внутреннего контроля, но точно не в форме внутреннего аудита (ну ладно, в одно лицо приемлемо на этом этапе с поправкой на «чо вам надо, в конце концов?»).

В следующей серии: скрытая угроза.