Звездолет приобрел черты низкоорбитальной бороздящей станции из разряда космических кухонь. Все заняты делом и знают кто и что делает. Это уже не команда неудачников класса А, но три континента активно стыкующиеся для достижения общей цели. Коммуникации на расстоянии вытянутой руки.

Реинвестировано прибыли столько, что можно начинать расширять производство в х3-5. И все согласно финмодели. Вот уже самые опытные, первыми нанятыми, рабочие получают первые руководящие должности перейдя из бригадиров в каждом из трёх мегапроцессов. Назревает потребность в выделении функциональных направлений. Новый набор.

Организационное развитие достигает классической нормы управляемости для каждого акционера. Первичная формализация основных процессов всей цепочки добавочной стоимости окончена.

Теоретически корабль не «Золотое сердце», которое легко угнать, но и не «Клингонская хищная птица» с рейдерами на борту. Акционеры за честный бизнес, но звезд с неба не хватают. До филиалов и федеральной сети, в целом рукой подать и это логично, но необходимо чем-то обеспечить тиражируемость модели. Чем-то к чему есть доверие.

Каждая акционерная единица сама решает, когда ей покинуть операционку, но для наших целей этот момент, допустим, настал для всех отцов-основателей. Наняли COO с мыслью на будущее переквалифицировать его в CEO. То есть астронавты снова взяли в руки карандаши и сели за чертежи материнского корабля управления дронами класса «Лакрехалк» на борту поддержанного Сокола Тысячелетия, на нем и укатили в другую юрисдикцию для полевых исследований, а вернулись с Энтерпрайзом (гравицапа прилагается) – экспансию никто не отменял!

Однако COO тоже на чем-то летать должен с адекватными задачам системами управления. Чтобы этот Сокол Тысячелетия не скатился до грузного и неповоротливого Ностромо, или, что ещё хуже, USG «Ишимура» с новыми враждебно-ксеноморфными формами жизни, жизненно важно держать под рукой армейский карабин не убиться в процессной неоптимальности, безнадежности и неподконтрольности всех систем управления. А ведь ещё узды управления переданы одному человеку, которому мы, условно, верим.

Вот наши условия.

Старые космические волки советуют астронавтам: пригласите внутреннего аудитора, попробуйте и посмотрите, что он скажет. Свежий, беспристрастный взгляд со стороны, а также прямой доступ к телам первых астронавтов окажут больше эффекта, чем консультации внутри компании – все мнения внутри зависимы и необъективны.

Всего-то три Арво Пярта нам понадобилось чтобы закрутить минимальные условия.

В следующей серии: разбор полёта.