Интересная история от HR: наняли разработчика с прекрасными софт-скиллами, дружелюбного, всеми любимого - а к концу испытательного срока с ним расстались. Хардов не хватило, наставник задолбался тянуть его бесплатно, задачи стояли. Автор делает вывод: софты не заменяют харды, нанимаем работать, а не дружить.

Согласна с выводом, но у меня немного другой угол.

Проблема того разработчика не в том, что хардов было недостаточно на старте - это нормально, с этого все начинают. Проблема в том, что он получил обратную связь несколько раз и не воспринял её всерьез, потому что вайб в команде был приятный. То есть он не учился, а проехался на своей общительности, рассчитывая, что этого хватит.

Не хватило.

По моему опыту, это работает иначе, когда есть встречное движение. Я не пришла в IT/PM с готовым набором технических навыков. Я пришла из продаж, потом были CRM-интеграции, потом проджект-менеджмент - и каждый раз хард-скиллы, которых не хватало на старте, подтягивались уже в процессе. Не потому что я особенная, а потому что было желание разобраться и время, которое я готова была на это потратить.

Разница не в наличии или отсутствии хардов на входе. Разница в том, готов ли человек их доращивать, или рассчитывает, что обаяние и вайб сделают работу за него.

Софт-скиллы - это не индульгенция от необходимости учиться. Это, в лучшем случае, ускоритель для того, кто и так готов вкладываться.

(картинка - украшалка)