HR-отдел имеет избыточную власть в принятии решений о найме, но при этом недостаточную ответственность за качество найма, поскольку фактически не отвечает головой за свои ошибки. Им проще отказать кандидату, чем вникать в его резюме, статьи или опыт, ведь за отказ им ничего не будет. В итоге вакансии висят месяцами, а HR разводит руками перед руководством, утверждая, что спецов нет. Руководство же соглашается с этим, вместо того чтобы ввести финансовые санкции за убытки, которые несет компания из-за незанятых позиций. Если бы HR били по рукам за такие промедления, глядишь, и толк был бы. Но руководство целиком и полностью доверяет HR и делегирует им найм, что логично, ведь если начнут проверять и делать работу за них, то зачем нужен HR? Отсюда вывод: HR сейчас не помощники, а паразиты, которые своими отказами сильным кандидатам фактически паразитируют на ресурсах компании и разрушают ее изнутри, словно троянский конь. Поэтому предлагаю сделать так: Вакансия весит более трех месяцев значит урезаем зарплату HR на четверть еще месяц весит еще урезаем и тд. То есть начинаем давить на них чтобы они наняли наконец спеца, а не тянули с компании деньги по чем зря. За плохого спеца (если специалист не прошел испытательный срок) тоже их наказываем урезанием зарплаты. Наняли хорошего спеца быстро закрыли вакансию поощряем повышением зарплаты. То есть используем метод кнута и пряника на HR. Главное, чтобы HR понимали: их зарплата зависит от результата, а не от количества проведенных собеседований. Тогда они перестанут сливать сильных кандидатов и начнут искать тех, кто реально нужен бизнесу.